原標(biāo)題：小米中國區(qū)人事調(diào)整 設(shè)三個(gè)銷售部和一個(gè)區(qū)域管理部 來源：和訊網(wǎng)

原標(biāo)題：小米中國區(qū)人事調(diào)整，成立三個(gè)銷售部和一個(gè)區(qū)域管理部

1月3日，雷軍簽發(fā)組織調(diào)整及任命通知，其中對(duì)中國區(qū)進(jìn)行了較大調(diào)整，成立了三個(gè)銷售部和一個(gè)區(qū)域管理部。

（記者 許諾 陳維城）1月3日，雷軍簽發(fā)組織調(diào)整及任命通知，其中對(duì)中國區(qū)進(jìn)行了較大調(diào)整，成立了三個(gè)銷售部和一個(gè)區(qū)域管理部。這也是去年年底盧偉冰從雷軍手中接過中國區(qū)總裁職務(wù)后，小米中國區(qū)進(jìn)行的首次大變動(dòng)。

新成立的三個(gè)銷售部中，銷售一部繼續(xù)由中國區(qū)副總裁張劍慧兼任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)小米網(wǎng)、小米之家和授權(quán)店業(yè)務(wù)。同時(shí)成立銷售二部，任命王曉雁為中國區(qū)副總裁兼銷售二部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)電商一部、電商二部、電商三部業(yè)務(wù)。成立銷售三部，任命于澎為銷售三部總經(jīng)理，負(fù)

責(zé)運(yùn)營商業(yè)務(wù)、省包業(yè)務(wù)、NKA和DKA業(yè)務(wù)、專營店業(yè)務(wù)。三個(gè)銷售部的總經(jīng)理均向中國區(qū)總裁盧偉冰匯報(bào)。

此外，小米中國區(qū)還成立了區(qū)域管理部，由尚進(jìn)繼續(xù)擔(dān)任組織部副部長、中國區(qū)政委兼任區(qū)域管理部總經(jīng)理，向盧偉冰匯報(bào)。

2019年5月，小米宣布由集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官雷軍親自兼任中國區(qū)總裁，全面負(fù)責(zé)中國區(qū)業(yè)務(wù)開展和團(tuán)隊(duì)管理。2018年12月，小米集團(tuán)正式將原銷售與服務(wù)部改組為中國區(qū)，意在進(jìn)一步加強(qiáng)中國區(qū)的市場投入，加強(qiáng)與產(chǎn)品部門的協(xié)同，持續(xù)加碼國內(nèi)市場。

2019年11月29日，盧偉冰從雷軍手中接過中國區(qū)，出任中國區(qū)總裁，并繼續(xù)兼任Redmi品牌總經(jīng)理。12月10日，盧偉冰在回顧雷軍兼任中國區(qū)總裁的半年時(shí)表示，雷總在中國區(qū)主要做幾件事情，“第一是對(duì)我們的團(tuán)隊(duì)做了梳理，第二是對(duì)我們渠道的策略做了梳理，第三就是對(duì)中國區(qū)戰(zhàn)略做了梳理。”

盧偉冰還指出，“我們還做了非常重要的一個(gè)事，整個(gè)下半年是4G到5G切換的時(shí)間，所以我們2019年下半年對(duì)中國市場整個(gè)集團(tuán)采用的策略叫穩(wěn)健經(jīng)營策略，不冒進(jìn)，不要讓4G庫存成為我們進(jìn)入5G市場的包袱。所以大家看到進(jìn)入下半年，相對(duì)來說中國市場整個(gè)策略不是相對(duì)激進(jìn)。雷總對(duì)中國區(qū)打下了非常好的基礎(chǔ)。”

盧偉冰指出，從雷軍手中接過中國區(qū)后，將在這個(gè)基礎(chǔ)上把戰(zhàn)略好好地執(zhí)行好，讓小米的中國市場能有一個(gè)更好的提升。但他并未詳細(xì)談到具體的措施。本輪人事調(diào)整，是盧偉冰新官上任之后的第一個(gè)大動(dòng)作。2020年作為業(yè)界公認(rèn)的5G普及之年，或?qū)楸R偉冰在中國區(qū)大施拳腳提供機(jī)遇。

（責(zé)任編輯：唐欣欣 HN060）