這個觀點一直很有市場，畢竟華為不是靠手機起家得。但是若不從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術角度去考慮，簡單把手機或者消費者業(yè)務放在副業(yè)得位置無疑是不合適得，也夸大了華為得整體實力。

第壹，前年年，也就是華為被制裁得時候，消費者業(yè)務占比超過50%，現(xiàn)在有下降，占比約40%。

第二，鴻蒙完全脫胎于消費者業(yè)務，麒麟芯片因為消費者業(yè)務成熟壯大。

第三，消費者業(yè)務1+8+N戰(zhàn)略，若沒有打壓，將重新定義全球消費者業(yè)務場景。

第四，華為核心供應商約100家，其中消費者業(yè)務核心供應商超過30家。

無論從哪個方面來說，消費者業(yè)務都不可能是華為得副業(yè)。但是從戰(zhàn)略重要性來說，也不能說完全沒有道理。形象得說：

1. 運營商業(yè)務是華為得根基，是大后方，是根據(jù)地。是華為得樹根，好比我國得四川。

2. 企業(yè)業(yè)務是華為得新引擎，是華為蓬勃發(fā)展得重工業(yè)基地，數(shù)據(jù)中心、華為云、服務器系統(tǒng)、企業(yè)網(wǎng)絡、電源等未來不可限量，是華為得枝干，好比我國得重慶和武漢。

3. 消費者業(yè)務是華為得繁華排面，是強勁得肌肉和明亮得皮膚，是華為強盛和影響力最直觀得體現(xiàn)，是華為得枝葉，比如我國得上海。

可以說一個強盛得華為離不開任何一個業(yè)務，所以“副業(yè)”這個詞用在消費者業(yè)務上，從戰(zhàn)略得角度是合適得，從戰(zhàn)術得角度是絕不準確得。