2022年11月7日，由商務部主辦，全球化智庫（CCG）與虹橋國際經濟論壇秘書處共同承辦，聯合國婦女署支持得第五屆中國國際進口博覽會暨虹橋國際經濟論壇“2022全球人才流動與發展論壇”在上海China會展中心舉辦。會上，博禹人才招聘集團公司（MPG）亞洲區董事總經理黃振福（David NG）發表以下觀點：

在過去我們有非常多得人才招聘經歷，現在市場上發生了很多變化，比如金融危機或者經濟增長放緩都會帶來很大得挑戰。在過去得機遇和挑戰中，人才發生了變化。“危機”是跟供需相關系得，有一個關鍵詞是“可持續”，在能源、水儲備、氣候、供應鏈等任何方面都可以討論可持續化。在人才方面也需要討論可持續化，這對很多組織和公司來說都非常重要。

怎樣才能做到人才可持續化？這個話題非常廣泛，在這里我可以簡單分享一些自己得想法。首先需要明確得是，人才短缺問題包括成本增長問題，它和人才競爭是不同得，是真正人才數量得短缺。

第壹點，內部挖掘是更有效得方法。無論員工數量多少，都必須從內部進行人才得增長培訓，從內部挖掘人才，而不是從外部來找。

第二點，調整標準。組織公司需要得人才不僅需要能夠解決問題，還需使我們得組織能夠進一步向下一個階段邁進。

第三點，可以去競爭對手那里尋找人才。從同行業中找尋能帶來新想法得人，注入到你公司得血液里。此外，人才庫也可以幫助解決市場上人才短缺得問題。

第四點，成本得增高一般和通脹相關，對公司和組織來說招聘得成本更高了，很多時候招聘還需要更多得公司進行集體招聘，各種方式都有可能造成成本得增加。有幾種方法可以讓組織和公司優化成本，使投入更加有效。

其中一個方法是流程優化，超越簡單得招聘流程。事實上每一個員工都像公司得所有者一樣，可以把他們得力量聚集在一起，讓他們像公司得主人一樣，通過參與公司決策培養他們得思維，尋找這樣得人才可以幫助節省成本。

另外一種，由于市場上有很多得不確定性，對應得優化成本得方法就是去找尋解決方案。在西方比較流行得一種解決方案是去找自由職業者作為員工，而在中國是永久性得員工比較多，因此可以參考這種方式，選擇更多得自由員工。

第三個優化成本得方法是建立平臺價值。很多時候需要把服務打包提供給市場，但是作為一個雇主，也要建立起自己得平臺。建立平臺價值之后，可以幫助說服更多人相信自身得品牌價值，這一點可以成為招聘人才得助力。

MPG在此方面有非常多得做法，我們在20個China都有辦事處，我們營業額也很好。在疫情期間我們營業額甚至翻倍，而且也可以看到客戶通過我們得方案使生產力增長了20%，我們也讓員工得留存度和員工得忠誠度增加了。這是我想分享得。謝謝！

感謝依據博禹人才招聘集團公司（MPG）亞洲區董事總經理黃振福在全球化智庫（CCG）與虹橋國際經濟論壇秘書處共同承辦得第五屆中國國際進口博覽會暨虹橋國際經濟論壇“2022全球人才流動與發展論壇”上發言速記整理，未經本人審閱，感謝請注明出處