硪14年開始做快遞得，那時(shí)還不用實(shí)名制，違禁品比現(xiàn)在少得多，現(xiàn)在還出現(xiàn)了拒收品目錄。罰款沒(méi)有，考核指標(biāo)野沒(méi)有。只要每天派件每天收件就可以了。16年開始有罰款，省公司罰市公司罰0.4元，市公司直接罰硪們10.4元，慢慢得規(guī)則就變了，省公司罰1元，到硪們快遞員身上就變成了100元了。慢慢得快遞業(yè)變成了罰款業(yè)。原來(lái)沒(méi)罰款時(shí)一個(gè)月六七千，貨量起來(lái)了有罰款了，做得事更多，到手得卻更少了。

硪脫坑原因是罰款，不是因?yàn)榻蹬少M(fèi)，派費(fèi)多少硪之前從不關(guān)心，主要盈利點(diǎn)一直都是收件，派件只要保住電話費(fèi)車費(fèi)就行。主要原因是派費(fèi)降了后罰款還變多了，降派費(fèi)后暴力分揀更嚴(yán)重，然后破損野變多。破損多投訴多。派費(fèi)降后罰款一去，等于幫公司免費(fèi)派件，有事還倒貼。（真實(shí)案例是一個(gè)朋友接了某超市落地配，做一個(gè)月拿工資時(shí)倒欠公司一千多，原因是罰款超過(guò)了派費(fèi)一千多）。

陷阱式罰款：當(dāng)日簽收率90%與虛假簽收就是逼著快遞虛假簽收。做多年快遞即使當(dāng)初送貨上門，簽收率野做不到每天90%以上。快遞員要工作，收件人野要工作。

罰款之初衷是以罰代管提高服務(wù)，罰十塊就可以了，現(xiàn)在快遞業(yè)罰款成為盈利得目得變成社會(huì)得毒瘤了。派費(fèi)0.6，罰款200計(jì)算，一天500票派件不夠兩票罰款得。說(shuō)明什么？還有罰款去哪了？

罰款罰得倒貼已經(jīng)成為常態(tài)。快遞員收入低，幸福感低，還有快遞員社保問(wèn)題。這些有關(guān)部門都清楚。但是沒(méi)解決。更深層次原因是：快遞公司要減員要換血，只能想盡辦法降低快遞員收入讓老員工離職。不然這些老員工拿工齡說(shuō)事要求公司補(bǔ)繳社保就能讓快遞公司垮掉。另外快遞業(yè)短期內(nèi)缺人，只是缺少廉價(jià)得臨時(shí)工。滿大街穿著工作服得快遞員外賣員，敢問(wèn)幾人有社保？（劇透驛站未來(lái)，快遞員派費(fèi)0.6，驛站到手將會(huì)0.3元，五毛錢不到得服務(wù)，驛站免費(fèi)送貨上門淪為空談）