建筑行業(yè)分為很多的分支行業(yè)，從各自負責的業(yè)務范圍看可以有比如鋼結(jié)構(gòu)、公路建設、住宅建設等等，還包括一些小分支板塊，而從行業(yè)職能上來看有處在產(chǎn)業(yè)鏈上游的開發(fā)商、承包商，還有處于中游層次的分包商、施工單位等等，而產(chǎn)業(yè)鏈最下方的就是大量的原材料供應商，并不是說材料供應商是在行業(yè)的下游，而是她的職能以及業(yè)務項目是處在產(chǎn)業(yè)鏈下游，也可以說是行業(yè)的支撐點之一，因為中上層企業(yè)或者單位想要發(fā)展離不開他們的支持。

不過也正因為原材料商和建材商處于行業(yè)的支撐地位，他們的發(fā)展模式也與其她產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)有所不同，雖然大方向上是跟著行業(yè)整體在走，但在范圍內(nèi)是跟著上游的企業(yè)在走，也就是：你上游企業(yè)發(fā)展越好，我的機會就越大，你上游企業(yè)發(fā)展不好，我可能就會發(fā)展緩慢不穩(wěn)定。

而且更重要的是材料商和建材商很多時候都處于交易合作的被動方，最重要的原因就是他們獲取資源信息的方法主要還是處在熟人介紹、人脈圈子合作的這樣一種形式，而不是像中上游的企業(yè)一樣利用自身的優(yōu)勢去吸引更多的資源，同時也能夠更主動地去獲取資源，雖然作為材料商，同樣可以去找自己的合作伙伴，但是主動權(quán)還是在別人手上。

而針對這些問題鋼構(gòu)寶（湖北）科技集團有限公司、鋼構(gòu)寶（福建）信息科技有限公司研發(fā)的鋼構(gòu)寶產(chǎn)業(yè)鏈交易平臺也進行過專門的研究測試，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈平臺可以很好解決這個問題。

因為導致材料商出去交易劣勢方的主要原因是因為自己沒有太多的發(fā)展渠道以及資源，所以對于資源的重視性極大，這也成為了他們在與上游企業(yè)合作時的軟肋，造成很大的利益流失，而要解決這個問題最直接的方法就是讓材料商們擁有穩(wěn)定、可持續(xù)的獲取資源的渠道，增加自身的選擇權(quán)，從而將自己可以擺到和上游企業(yè)同等的對話位置上，把握主動權(quán)！！

鋼構(gòu)寶產(chǎn)業(yè)鏈平臺正是用這種方法來解決這個問題的，利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術構(gòu)建龐大的產(chǎn)業(yè)鏈條網(wǎng)絡，實現(xiàn)上下游企業(yè)直接有效的對話交流，并且每個企業(yè)的交流對象都是全行業(yè)，相當于把資源擺在面前，讓企業(yè)根據(jù)自身的需求去選擇，而且對于交易采購數(shù)據(jù)等，都有數(shù)據(jù)記錄在案，一旦合同簽訂，交易雙方都不用擔心在出現(xiàn)意外的變動，將交易還有管理，都走向程序化，利用互聯(lián)網(wǎng)的技術讓這些事情更加簡單。

互聯(lián)網(wǎng)改變了信息產(chǎn)業(yè)資源的獲取模式，也改變了建筑產(chǎn)業(yè)的交易模式，而最終改動的是整個行業(yè)的發(fā)展環(huán)境，良性發(fā)展的市場將有更多的生機和機遇。