攪拌站是一個流動性強，技術層復雜，機械設備多的小型化企業。攪拌站的運作效能，關系工程的進度、質量，與工地的工作銜接是否順暢直接影響客戶體驗。攪拌站整體工作是呈輻射狀的多點合作關系。作為攪拌站的管理人員，必須有良好的心理素質、敢打敢拼的精神、高度的責任心、優秀的管理水平、豐富的工作經驗和良好的協調能力。在保質保量完成項目任務的同時，實現公司利益最大化。

作為站長，首先要具有全盤意識。從人員的安排調動、設備的保養維護、生產調度工序的判斷預處理、原材料的質量管理、成品的質量控制和運輸、成本核算等都要有全面把控。

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企業文化

企業文化很重要，是員工賴以工作的“土壤”。站長處事風格不同，遇事考慮角度不同，形成的企業文化也不同。站長是攪拌站的第一責任人，是公司形象的代表，優良的工作作風、嚴謹務實的工作態度、高度的責任心和科學的管理觀念...一支隊伍的靈魂由此塑造而來。不斷完善自我，突破自我局限，才能樹立威信，員工才會發自內心跟著您干。上下一心，各項任務才能游刃有余，最終贏得勝利。企業文化，是一種氛圍，是領導魅力的體現，是管理者身上散發的磁場，她是潛移默化的，是逐步發展起來的，不是簡單的獎懲制度或是喝酒團建能做實的。她是由站長的行為標準帶領而來，培養而來的。

您的思想是什么，決策是什么，那么員工就思考什么，執行什么。您的行為告訴他們欣賞什么、排斥什么，立足點出發點在哪里。您的信仰能否成為他們的信仰？這就是凝聚力、戰斗力的關鍵。不少攪拌站有遇事推諉，相互扯皮的現象，是哪里出問題了呢？

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組織紀律

做為一個站長必須科學地設計站里的組織架構，定崗定員。最大限度挖掘員工的才能潛力才能調動起員工的積極性，應才定崗、以能定職，必要時可以崗位互換，這樣每位員工都可以成為操作全能手，為站里和公司的良性運作打下堅實的基礎。

堅決貫徹執行崗位責任制，設備管理維護責任到人，獎懲分明，實現工資和效益掛鉤。對于工作實際產出和價值貢獻大的員工予以獎勵。嚴明的紀律是站里運作的基礎，是每個人必須遵守的法則。具體實施時，一定要公平正直，不能有任何私心，無公則無威，要想服眾，必須平等對待每個人。管理者用人處事的價值觀是企業運作實際的價值觀。站長要考慮自己的價值觀是否能服眾，如何激發員工的想象力和創造力，讓大家心往一塊想，勁往一處使，為站里做貢獻。要警惕組織紀律的教條主義，走樣了就成了“鞭打快?！?，容易出現越管越死的情況。

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協調能力

作為站長要有良好在協調能力和敏銳的觀察力。在現場的指導中，不僅要對站里的情況了如指掌，還要對各個工地的情況一清二楚。路況的好壞、運輸距離的遠近、施工的部位、施工的方量、混凝土標號、工地內部的運作流程以及工人的分配情況也要做到心中有底，這就相當于我們攪拌站是項目部的調度，沒有推諉，沒有借口，一切以全局考慮，爭優創優，為整體利益而奮斗。

攪拌站面對的有上級領導，有下級員工，有內部各部門，有外部供應商、施工隊伍，他們有各自的任務進度、辦事風格。不同工地或許在一個時間里都要混凝土，為了能保質保量地完成任務，必須要溝通，了解任務的輕重緩急，做到共贏。

站長要具備火眼金睛一眼能看出哪里影響了效率，哪里出了問題。良好的協調能力是一把金鑰匙。對上級，要明確領導的意圖和著重點；對下級，要明確員工的思想動態、性格心理、家庭狀況、技能特長，通過溝通增加親和力、凝聚力，讓員工放下思想包袱，以飽滿的熱情去工作。

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計劃和執行

凡事預則立，不預則廢。站里一定要制定一整套完善的工作計劃和發展方向，避免失誤，減少不必要的損失。站長要有長遠的眼光，不能停留在遇到問題再去處理，到處救火的段位，那樣只能是被動。沒有計劃的工作是盲目的，不確定的，如建站的時候，場地規劃、基礎設施建設，包括機器安裝就位、設備的租賃情況等，都要有一套完整的計劃。

其次是執行，要以嚴密細致的態度去對待，尤其是設備管理維護方面，不僅是攪拌站持續運作的中心，更是公司站里利益的根本。如攪拌機打黃油，雖然是日常維護的一個項目，也必須有嚴格的制度，落實到個人。平時注意觀察各個機器的運行情況，做好工作記錄，一定要心中有底。員工是對設備最了解的人，耐心聽取員工的建議，并組織討論，拿出最好的方案，及時處理。不能有僥幸心理，往往是一件不起眼的事情，帶來一連串問題，甚至擴大事態。

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安全

這是一個老生常談的問題，要把安全放在首位，包括人身安全和設備安全。標準化管理和規范化操作是安全的基礎，要把安全灌輸到員工的思想深處去，成為他們思想的一部分，杜絕蠻干和不負責任的態度。攪拌站的工作性質決定了管理的方法不同于其她地方，人員流動性比較大，認知層次不一樣，這就要求管理人員有更高的安全意識，加大制度的執行力度，加強員工的思想再教育，提高他們的操作技能，使安全生產得到最大保障。

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成本和效益

降低成本和效益的最大化是每個企業追求的目標。從一個站的上場，到生產出料，再到工程竣工設備拆裝調遣，這些成本費用的發生，都應該有一個明確的思路，相應的計劃，對于不確定的因素，應有預判。控制成本關鍵要做到以下幾點：

（1）提高業務水平

能迅速從各種報表數據、生產臺帳中整理出有價值的信息來做出決策。信息的分析和整理，是成本控制的有效手段之一。例如，運輸距離的遠近和油耗的比例，混凝土方量和耗電量的比例等，在保質保量完成任務的同時，有針對性地改變這些條件，就能很好地控制成本。

（2）細節出效益

細節可以延伸到生活和工作的各個角落，節儉是必要的，不光是那些直觀的消耗，還要注意一些潛在的短時間表現不出效益的地方。如設備的維護情況、技術狀況、人員流動、團隊的整體素質等都是管理細節。

（3）靈活的操作方式

項目工程不同，管理方式也不同，政治環境，地理位置，融洽人脈關系，都跟效益有著必然的聯系。這就需要我們科學管理，靈動的決策，敏銳的市場意識，不斷探索來實現共同的目標。

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環保意識和形象

國家和行業對建設環保、綠色、智慧攪拌站的重視程度越來越高。物料中的水泥、粉煤灰、砂石料的粉塵，對環境和人有不同程度的危害，如何避免跑，冒，滴，漏的現象發生，關乎攪拌站成本效益和形象。創造一個良好健康的生活工作環境，解放思想，優化經營管理模式，提升可持續競爭力是新時代站長不容忽視的課題。