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怎樣當好攪拌站站長?

放大字體  縮小字體 發布日期:2021-08-26 01:56:33    作者:王恒    瀏覽次數:14
導讀

攪拌站是一個流動性強,技術層復雜,機械設備多的小型化企業。攪拌站的運作效能,關系工程的進度、質量,與工地的工作銜接是否順暢直接影響客戶體驗。攪拌站整體工作是呈輻射狀的多點合作關系。作為攪拌站的管理人員


攪拌站是一個流動性強,技術層復雜,機械設備多的小型化企業。攪拌站的運作效能,關系工程的進度、質量,與工地的工作銜接是否順暢直接影響客戶體驗。攪拌站整體工作是呈輻射狀的多點合作關系。作為攪拌站的管理人員,必須有良好的心理素質、敢打敢拼的精神、高度的責任心、優秀的管理水平、豐富的工作經驗和良好的協調能力。在保質保量完成項目任務的同時,實現公司利益最大化。


作為站長,首先要具有全盤意識。從人員的安排調動、設備的保養維護、生產調度工序的判斷預處理、原材料的質量管理、成品的質量控制和運輸、成本核算等都要有全面把控。



1


企業文化

企業文化很重要,是員工賴以工作的“土壤”。站長處事風格不同,遇事考慮角度不同,形成的企業文化也不同。站長是攪拌站的第一責任人,是公司形象的代表,優良的工作作風、嚴謹務實的工作態度、高度的責任心和科學的管理觀念...一支隊伍的靈魂由此塑造而來。不斷完善自我,突破自我局限,才能樹立威信,員工才會發自內心跟著您干。上下一心,各項任務才能游刃有余,最終贏得勝利。企業文化,是一種氛圍,是領導魅力的體現,是管理者身上散發的磁場,她是潛移默化的,是逐步發展起來的,不是簡單的獎懲制度或是喝酒團建能做實的。她是由站長的行為標準帶領而來,培養而來的。


您的思想是什么,決策是什么,那么員工就思考什么,執行什么。您的行為告訴他們欣賞什么、排斥什么,立足點出發點在哪里。您的信仰能否成為他們的信仰?這就是凝聚力、戰斗力的關鍵。不少攪拌站有遇事推諉,相互扯皮的現象,是哪里出問題了呢?



2


組織紀律

做為一個站長必須科學地設計站里的組織架構,定崗定員。最大限度挖掘員工的才能潛力才能調動起員工的積極性,應才定崗、以能定職,必要時可以崗位互換,這樣每位員工都可以成為操作全能手,為站里和公司的良性運作打下堅實的基礎。

堅決貫徹執行崗位責任制,設備管理維護責任到人,獎懲分明,實現工資和效益掛鉤。對于工作實際產出和價值貢獻大的員工予以獎勵。嚴明的紀律是站里運作的基礎,是每個人必須遵守的法則。具體實施時,一定要公平正直,不能有任何私心,無公則無威,要想服眾,必須平等對待每個人。管理者用人處事的價值觀是企業運作實際的價值觀。站長要考慮自己的價值觀是否能服眾,如何激發員工的想象力和創造力,讓大家心往一塊想,勁往一處使,為站里做貢獻。要警惕組織紀律的教條主義,走樣了就成了“鞭打快?!?,容易出現越管越死的情況。



3


協調能力

作為站長要有良好在協調能力和敏銳的觀察力。在現場的指導中,不僅要對站里的情況了如指掌,還要對各個工地的情況一清二楚。路況的好壞、運輸距離的遠近、施工的部位、施工的方量、混凝土標號、工地內部的運作流程以及工人的分配情況也要做到心中有底,這就相當于我們攪拌站是項目部的調度,沒有推諉,沒有借口,一切以全局考慮,爭優創優,為整體利益而奮斗。

攪拌站面對的有上級領導,有下級員工,有內部各部門,有外部供應商、施工隊伍,他們有各自的任務進度、辦事風格。不同工地或許在一個時間里都要混凝土,為了能保質保量地完成任務,必須要溝通,了解任務的輕重緩急,做到共贏。

站長要具備火眼金睛一眼能看出哪里影響了效率,哪里出了問題。良好的協調能力是一把金鑰匙。對上級,要明確領導的意圖和著重點;對下級,要明確員工的思想動態、性格心理、家庭狀況、技能特長,通過溝通增加親和力、凝聚力,讓員工放下思想包袱,以飽滿的熱情去工作。



4


計劃和執行

凡事預則立,不預則廢。站里一定要制定一整套完善的工作計劃和發展方向,避免失誤,減少不必要的損失。站長要有長遠的眼光,不能停留在遇到問題再去處理,到處救火的段位,那樣只能是被動。沒有計劃的工作是盲目的,不確定的,如建站的時候,場地規劃、基礎設施建設,包括機器安裝就位、設備的租賃情況等,都要有一套完整的計劃。

其次是執行,要以嚴密細致的態度去對待,尤其是設備管理維護方面,不僅是攪拌站持續運作的中心,更是公司站里利益的根本。如攪拌機打黃油,雖然是日常維護的一個項目,也必須有嚴格的制度,落實到個人。平時注意觀察各個機器的運行情況,做好工作記錄,一定要心中有底。員工是對設備最了解的人,耐心聽取員工的建議,并組織討論,拿出最好的方案,及時處理。不能有僥幸心理,往往是一件不起眼的事情,帶來一連串問題,甚至擴大事態。



5


安全

這是一個老生常談的問題,要把安全放在首位,包括人身安全和設備安全。標準化管理和規范化操作是安全的基礎,要把安全灌輸到員工的思想深處去,成為他們思想的一部分,杜絕蠻干和不負責任的態度。攪拌站的工作性質決定了管理的方法不同于其她地方,人員流動性比較大,認知層次不一樣,這就要求管理人員有更高的安全意識,加大制度的執行力度,加強員工的思想再教育,提高他們的操作技能,使安全生產得到最大保障。



6


成本和效益

降低成本和效益的最大化是每個企業追求的目標。從一個站的上場,到生產出料,再到工程竣工設備拆裝調遣,這些成本費用的發生,都應該有一個明確的思路,相應的計劃,對于不確定的因素,應有預判。控制成本關鍵要做到以下幾點:

(1)提高業務水平

能迅速從各種報表數據、生產臺帳中整理出有價值的信息來做出決策。信息的分析和整理,是成本控制的有效手段之一。例如,運輸距離的遠近和油耗的比例,混凝土方量和耗電量的比例等,在保質保量完成任務的同時,有針對性地改變這些條件,就能很好地控制成本。


(2)細節出效益

細節可以延伸到生活和工作的各個角落,節儉是必要的,不光是那些直觀的消耗,還要注意一些潛在的短時間表現不出效益的地方。如設備的維護情況、技術狀況、人員流動、團隊的整體素質等都是管理細節。


(3)靈活的操作方式

項目工程不同,管理方式也不同,政治環境,地理位置,融洽人脈關系,都跟效益有著必然的聯系。這就需要我們科學管理,靈動的決策,敏銳的市場意識,不斷探索來實現共同的目標。



7


環保意識和形象

國家和行業對建設環保、綠色、智慧攪拌站的重視程度越來越高。物料中的水泥、粉煤灰、砂石料的粉塵,對環境和人有不同程度的危害,如何避免跑,冒,滴,漏的現象發生,關乎攪拌站成本效益和形象。創造一個良好健康的生活工作環境,解放思想,優化經營管理模式,提升可持續競爭力是新時代站長不容忽視的課題。

 
(文/王恒)
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