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亞朵陷入中端酒店鏖戰(zhàn)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2021-09-11 13:18:42    作者:沙海萍    瀏覽次數(shù):4
導(dǎo)讀

文 | 互聯(lián)網(wǎng)的那些事兒“網(wǎng)紅酒店”的標(biāo)簽似乎是亞朵的夢(mèng)魘。亞朵最近出現(xiàn)在公眾視野,就是身陷“阿里門(mén)”之后的兩次聲明,與其說(shuō)是亞朵急于撇開(kāi)“管理疏漏”的輿論,倒不如說(shuō)是亞朵想利于危機(jī)公關(guān)為自己拉存在感。

文 | 互聯(lián)網(wǎng)的那些事兒

“網(wǎng)紅酒店”的標(biāo)簽似乎是亞朵的夢(mèng)魘。

亞朵最近出現(xiàn)在公眾視野,就是身陷“阿里門(mén)”之后的兩次聲明,與其說(shuō)是亞朵急于撇開(kāi)“管理疏漏”的輿論,倒不如說(shuō)是亞朵想利于危機(jī)公關(guān)為自己拉存在感。

亞朵近幾年其實(shí)過(guò)的并不順心。

6月末亞朵主動(dòng)撤銷IPO認(rèn)購(gòu),這讓亞朵IPO計(jì)劃倒在了“第三次”。

亞朵集團(tuán)董事周宏斌之前公開(kāi)表示,希望3年左右在A股完成上市。從2019年聘請(qǐng)中信建投做上市輔導(dǎo)計(jì)劃A股上市,到2020年中止輔導(dǎo)工作改為創(chuàng)業(yè)板上市;從轉(zhuǎn)戰(zhàn)美股再到2021年6月30日IPO前夜喊停,亞朵三次IPO計(jì)劃都失敗了。

這家曾經(jīng)被資本、公知看好的“網(wǎng)紅”酒店怎么了?

而如今,亞朵著急上市,可能原因有二,其一則是逐漸放緩的擴(kuò)張速度,是否表明亞朵的現(xiàn)金流出現(xiàn)了窘境?其二則是亞朵的概念型酒店,可能正在逐漸降溫,亞朵需要搶先上岸。

而阿里事件之后,亞朵酒店本就崎嶇的上市之路再次蒙上陰影。

瞄準(zhǔn)文青的亞朵酒店干的究竟是一門(mén)什么生意,狂打概念的亞朵和華住如家等老對(duì)手又有什么不同,酒店IP化的故事,亞朵還能講下去嗎?

且看本文分解!

01 酒店IP化:亞朵收割新文青

據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)大陸(不含港澳臺(tái)地區(qū))2019年酒店數(shù)量為88.4萬(wàn)家,預(yù)計(jì)在2021年年底這一數(shù)字將達(dá)到150萬(wàn)家。

而在這個(gè)賽道中,除開(kāi)全球酒店,本土頭部選手華住、錦江之星等成名已久,松木酒店等獨(dú)立酒店也小有規(guī)模拿下500多家門(mén)店,國(guó)內(nèi)的酒店行業(yè)好像已經(jīng)沒(méi)有什么新故事了。

但亞朵的創(chuàng)始人“王海軍”則將亞朵定位為“一個(gè)以攝影和文學(xué)為特色的中高檔連鎖酒店集團(tuán)”和“中國(guó)領(lǐng)先的生活方式品牌”,并且基于此打造出了“亞朵酒店”和“亞朵生活”兩大品牌,這也是亞朵的主要營(yíng)收來(lái)源。

按照王海軍的構(gòu)想,亞朵想要打造一家人文酒店,把書(shū)本、影集、服務(wù)加入進(jìn)來(lái),在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中則是通過(guò)聯(lián)名的方式,用以實(shí)現(xiàn)自己的“酒店+人群+IP”模式,即通過(guò)具體的IP人群來(lái)開(kāi)展運(yùn)營(yíng)。

王海軍曾在采訪中表示,酒店不應(yīng)該只是睡覺(jué)的地方,酒店可以有更多內(nèi)容。通過(guò)對(duì)人群的吸引,亞朵打出來(lái)自己的品牌。

最初,亞朵酒店對(duì)標(biāo)的是“文青”最愛(ài)的星巴克,從星巴克的“咖啡即生活”理念入手,亞朵與商務(wù)印書(shū)館、三聯(lián)書(shū)店合作,試圖打造人文氣息,用戶可以閱讀和借閱。

同時(shí),還打造攝影主題酒店,攝影作品掛在酒店客房營(yíng)造特色風(fēng)情,很快就聚攏了亞朵的首批種子客戶。

2016年,亞朵酒店與吳曉波合作在杭州建立了第一個(gè)IP酒店“亞朵·吳酒店”。接下來(lái)陸續(xù)打造了網(wǎng)易云音樂(lè)“睡音樂(lè)”酒店、知乎“有問(wèn)題”酒店、同道大叔“星座”酒店、虎撲“籃球”酒店、“QQ超級(jí)會(huì)員”酒店等20余家IP酒店。

選址均為熱門(mén)商圈,例如網(wǎng)易云和亞朵的聯(lián)名酒店就開(kāi)在了成都的春熙路。

但現(xiàn)在這些IP酒店做的怎么樣呢?

以2018年開(kāi)業(yè)的亞朵虎撲籃球酒店為例。

筆者上月出差入駐了位于上海武寧路的亞朵S虎撲籃球酒店,和門(mén)外地鐵14號(hào)線“哐哐鐺鐺”的施工聲相比,或許是因?yàn)楣ぷ魅障挛绮皇谴蚧@球或者辦理入住的高峰期,這個(gè)把大堂改造成籃球半場(chǎng)的酒店,里面并沒(méi)有擊球聲和吶喊聲,酒店異常安靜。

奇怪的是,這家以和虎撲聯(lián)名為最大賣點(diǎn)的酒店,前臺(tái)人員卻“不知道酒店和虎撲的合作”。

大堂內(nèi)能體現(xiàn)虎撲痕跡的,只有玻璃柜中印著虎撲Logo的四雙襪子。

據(jù)數(shù)據(jù)顯示,亞朵至今已經(jīng)擁有主題聯(lián)名酒店14家,從亞朵的招股書(shū)可見(jiàn),截至2021年6月30日,亞朵已經(jīng)開(kāi)業(yè)654家酒店,14家IP酒店在整個(gè)亞朵集團(tuán)中占比不大。

占比不大但不影響IP酒店是亞朵講得最大的故事,IP光環(huán)之下的酒店溢價(jià)也高,能吸引對(duì)IP感興趣的年輕消費(fèi)者前來(lái)打卡。

但I(xiàn)P酒店就像代言人一樣,會(huì)存在暴雷和過(guò)氣的風(fēng)險(xiǎn),如上海的亞朵知乎酒店就改成了亞朵美影酒店,杭州的亞朵吳酒店則改成了亞朵音樂(lè)酒店。

02 故事講得好,不如酒店賣得好

和國(guó)內(nèi)大部分連鎖酒店一樣,亞朵主要是管理加盟模式。

招股書(shū)和天眼查數(shù)據(jù)顯示,亞朵營(yíng)收主要來(lái)自于三個(gè)部分,加盟店、租賃酒店和零售項(xiàng)目。

管理加盟酒店收入是其主要業(yè)務(wù)。

亞朵招股書(shū)顯示,2019年和2020年,這部分收入分別為8.4億元和9.26億元,同比增長(zhǎng)10%,占總營(yíng)收比例為53.6%和59.1%。

對(duì)比之下,租賃酒店收入是三塊業(yè)務(wù)中唯一下滑的。

招股書(shū)顯示,2020年直營(yíng)帶來(lái)的收入為4.96億元,2019年是6.15億元,同比下滑19%。

巧合的是,亞朵2019、2020年凈收入都是15.67億元。

但即使凈利潤(rùn)持平,亞朵的凈利潤(rùn)已經(jīng)從2019年的6496萬(wàn)元驟降到2020年的4205.1萬(wàn)元,降幅高達(dá)37.8%。

而查看2021年第一季度營(yíng)收,亞朵的RevPAR(指每間可供租出客房產(chǎn)生的平均實(shí)際營(yíng)業(yè)收入)也不及2020年的284.7元,僅為238.1元,這意味著亞朵的頹勢(shì)還在繼續(xù)。

而據(jù)亞朵的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示,亞朵目前已有現(xiàn)金為8.84億元,流動(dòng)債務(wù)為9.74億元,即使負(fù)債率還不算太高,但對(duì)當(dāng)下亟待高速擴(kuò)張的亞朵來(lái)說(shuō),可能會(huì)比較緊張。

如果從擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)上來(lái)看,亞朵在現(xiàn)金流吃緊的情況下,大概率會(huì)選擇傾向于增加加盟店規(guī)模而不是直營(yíng),用降低風(fēng)險(xiǎn),不過(guò)亞朵僅僅創(chuàng)辦七年,在品牌實(shí)力尚未進(jìn)行驗(yàn)證的情況下大舉擴(kuò)張加盟,還需要一點(diǎn)勇氣。

以國(guó)內(nèi)最大酒店集團(tuán)華住為例,2010年,華住自營(yíng)酒店的數(shù)量?jī)H為243家,而在華華住發(fā)展的前五年,并未有大規(guī)模擴(kuò)張,而是在品牌調(diào)性、酒店質(zhì)量上下功夫。2020年這一數(shù)量為753家,但加盟店為5746家,華住在國(guó)內(nèi)的品牌耕耘一直在線,所以才能支撐起如此之規(guī)模的加盟。

如果放到亞朵身上進(jìn)行考量,繼續(xù)盲目的講故事,對(duì)其品牌的價(jià)值是一個(gè)重大考驗(yàn)。

03 中端酒店業(yè)的新戰(zhàn)爭(zhēng)

亞朵的難題還不僅如此。

數(shù)據(jù)顯示,2019年、2020年、2021年5月31日亞朵加盟酒店的數(shù)量分別是391家、537家、606家。

而反觀其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,錦江酒店集團(tuán)2019年凈開(kāi)業(yè)1100家中端酒店,到2020年底已有超4400家中端酒店開(kāi)業(yè);另一對(duì)手華住集團(tuán),旗下中端酒店2019年凈增795家,其中全季酒店數(shù)量從2019年的831家增長(zhǎng)到2020年的1105家,快速增長(zhǎng)。

2016年,中端酒店開(kāi)始成為風(fēng)口。

華住、亞朵等各大品牌開(kāi)始快速增長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店增長(zhǎng)開(kāi)始出現(xiàn)明顯下滑,中端及以上年簽約量的年增速持續(xù)超過(guò)25%,中端酒店發(fā)展已經(jīng)經(jīng)過(guò)了拐點(diǎn)。

而到了2021年,這一數(shù)據(jù)已經(jīng)下滑至10%下。

華住的打法則是,花將近五年的時(shí)間進(jìn)行品牌建設(shè),將不同層級(jí)的酒店進(jìn)行差異化分層,而亞朵瞄準(zhǔn)中端酒店市場(chǎng),其體量?jī)H僅接近于擁有795家(截至2020年12月)的全季酒店,亞朵的品牌不足以與華住抗衡。

另一選手錦江也在中端酒店發(fā)力,據(jù)財(cái)報(bào)顯示,截止2020年,錦江酒店旗下已經(jīng)開(kāi)業(yè)的中端酒店達(dá)到了4422家,占總酒店數(shù)目將近一半,客房51.25家,同比提升至55.74%。

不僅酒店集團(tuán)給亞朵帶來(lái)壓力,中端市場(chǎng)的其他酒店,也明顯速度快過(guò)亞朵。

東呈國(guó)際集團(tuán)目前有超過(guò)3000家酒店(含籌建),客房數(shù)已超過(guò)24萬(wàn),且獲美團(tuán)王興關(guān)聯(lián)公司入股;

尚美生活則已突破5500家,覆蓋全國(guó)333座城市,為亞朵的10倍,就連亞朵前副總裁都在去年被尚美生活集團(tuán)挖走。

與此同時(shí),多種概念型品牌酒店也在持續(xù)崛起,例如主打小清新的松果、君亭、開(kāi)元。

而隨著攜程、愛(ài)彼迎等旅游平臺(tái)的崛起,針對(duì)旅游市場(chǎng)的定制版民宿、酒店逐漸成為市場(chǎng)寵兒,據(jù)數(shù)據(jù)顯示,僅在2020年疫情之下,全國(guó)新開(kāi)業(yè)民宿高達(dá)5.7萬(wàn)家,同比增加34%。

回到亞朵的定位上來(lái),即“一個(gè)以攝影和文學(xué)為特色的中高檔連鎖酒店集團(tuán)”,并且刻意強(qiáng)調(diào)生活方式,這在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中則體現(xiàn)在,酒店花費(fèi)了過(guò)大的空間用于“休閑區(qū)”,對(duì)房間區(qū)域進(jìn)行了壓縮,亞朵的房間也就顯得較為緊湊。

而對(duì)大多數(shù)人來(lái)講,公共區(qū)域可能并不會(huì)做過(guò)多停留,這些體驗(yàn)終究是除了“住宿”之外的次要體驗(yàn)。

亞朵陷入鏖戰(zhàn)。

亞朵在資金流吃緊的情況下,不妨收縮戰(zhàn)線,發(fā)力當(dāng)下火熱的旅游地市場(chǎng),針對(duì)性的推出定制聯(lián)名,嘗試將酒店與旅游地進(jìn)行捆綁,或許能在新旅游經(jīng)濟(jì)中分得一杯羹。

*數(shù)據(jù)來(lái)源:亞朵上市招股書(shū)、天眼查

參考資料:

資本偵探:亞朵酒店再?zèng)_IPO:現(xiàn)金流吃緊,情懷需要更多買單人時(shí)代財(cái)經(jīng):號(hào)稱“最大中高端連鎖酒店”,亞朵上市路曲折,加盟商抱怨“回本難”本文來(lái)自微信公眾號(hào)“互聯(lián)網(wǎng)那些事”(ID:hlw0823),作者:三金,編輯:史玉龍
 
(文/沙海萍)
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