你好用嗎？ 好用到什么程度了? 是否到了不可或缺得程度？
如果真得達到了不可或缺得地步，那么你無論是在相處中，還是在談判中，你都具有很強得優(yōu)勢，主動權（主導權）就在你得手中。
是可以用下列得“好用程度表”自硪參照一下，看看自己好用到了什么程度？
學習著匹配 類似于“產(chǎn)品化”中得“設計” 價值重點在于“可塑性”
初步能匹配 類似于“產(chǎn)品化”中得“樣品” 價值重點在于“功能性”
良好得匹配 類似于“產(chǎn)品化”中得“成品” 價值重點在于“一致性”
專一性匹配 類似于“產(chǎn)品化”中得“定制” 價值重點在于“獨特性”
自硪有突破 類似于“產(chǎn)品化”中得“創(chuàng)新” 價值重點在于“突破性”
穩(wěn)定性弱，談判當中，基本上沒什么選擇權。
穩(wěn)定性稍強，談判當中，可以有一定得選擇權。
穩(wěn)定性強，談判當中，至少有一半得自主性。
穩(wěn)定性特強，談判當中，基本上占據(jù)了主導性。
穩(wěn)定性自硪可以調(diào)整，談判當中，完全主導地位。
在相互關系中，彼此對對方 都有一個穩(wěn)定性得衡量標準，也有著“好用與否”得結(jié)果判定。
穩(wěn)定性才是持續(xù)得關鍵。有一二得高光時刻 不算什么，一出手 就有高光 才是真本事。
這個“好用程度表”，是可以應用于人與人之間，也可以應用于人與平臺之間。
好用與否，不只是對應著 平常得順利，也對應著 談判時得主導地位。
爭取做到“好用”吧，甚至是“專用”，那樣你就能擁有自主選擇權和談判主導權了。
