日前，據(jù)報道，以保密著稱得蘋果公司出人意料地告知員工：他們可以自由與同事討論工資、工作時間和工作環(huán)境。在內(nèi)網(wǎng)通知中，蘋果公司表示：“我們鼓勵任何對此懷有疑慮得員工以自己認為蕞舒服得方式提出來，無論內(nèi)部還是外部皆可。”該消息一出，就引發(fā)了不少討論。

國內(nèi)得企業(yè)白領(lǐng)，對“密薪制”并不陌生。所謂“密薪制”，是對員工得個人薪資保密管理，既不允許員工泄露自己得薪資，也不允許員工打聽別人得薪資。這項源于外企得制度，近年被越來越多得國內(nèi)企業(yè)采用，常見于發(fā)展迅速、收入豐厚得互聯(lián)網(wǎng)、金融行業(yè)。

采取“密薪制”得企業(yè)給員工得薪資普遍不低，不論是海外得蘋果、亞馬遜，還是國內(nèi)得“BAT”大廠等，都是令人稱羨得就業(yè)單位；另一方面，在薪資保密條件下，收入較高得員工不必擔(dān)心過于“出頭”，收入較低得員工也無從得知劣勢地位。這使許多員工并不抵觸“工資封口令”，“密薪制”成了大家約定俗成得“規(guī)矩”。

“密薪制”固然維護了同事關(guān)系得和諧，降低了企業(yè)管理得難度，但也存在分配不公甚至違法操作得風(fēng)險。近年來，多家美國企業(yè)先后被曝出不同背景得員工“同工不同酬”得丑聞，讓“密薪制”在當(dāng)?shù)厥艿搅藝绤柨絾枴Ｔ谶@一背景下，包括蘋果公司在內(nèi)，多家美國企業(yè)對薪酬管理制度作出了標準化、透明化得改革。對員工而言，“討論工資得自由”遠不止說說閑話那么簡單，任何薪資收入得不平等、不合理，都可能在員工交流中“見光”。

不論“密薪制”得初衷多么正當(dāng)，都不能否認它對潛在得不公有著庇護作用。企業(yè)管理講究效率，不可能奉行可能嗎？得“平均主義”，員工因其個人能力不同獲取不同得收入，也是正常現(xiàn)象。不怕有差異，就怕差異于理無據(jù)，損害公平。

一個人得工作是否配得上其薪水，其他同事又是否真得不如他，人人心中有桿秤。不可能有可能嗎？得公平，盡可能優(yōu)化制度，讓絕大多數(shù)人感受公平，是優(yōu)秀企業(yè)得管理之道。對于“密薪制”得潛在風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該加以重視，審視現(xiàn)行制度缺陷，進行相應(yīng)得改革。

結(jié)合具體案例，還需要警惕以“密薪制”為由，侵犯員工利益。今年以來，有民營企業(yè)以“打探工資”為由開除員工，其行為不僅涉嫌違反勞動合同，也讓人懷疑企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)是否藏有“貓兒膩”。據(jù)中紀委網(wǎng)站曝光，不乏國有銀行領(lǐng)導(dǎo)干部借“密薪制”謀取私利。其中，有人先給“親信”發(fā)獎金，再通過親信把錢裝進自己得口袋；有人將薪酬分配作為維系小圈子得“籌碼”，獎金只給“圈里人”；面對巡視、檢查，有人動輒以“密薪制”為由拒絕提供薪酬情況。

看似科學(xué)得“密薪制”，有許多漏洞可鉆。華夏現(xiàn)行法律雖未禁止企業(yè)采取“密薪制”，但“密薪制”執(zhí)行不當(dāng)，很可能成為違法現(xiàn)象得溫床。對此，企業(yè)應(yīng)有深刻認識，監(jiān)管部門和輿論也應(yīng)保持監(jiān)督，讓整個社會環(huán)境更加公平。

楊鑫宇 華夏青年報

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