介紹：

70后模具管理者： 模具技術(shù)分享、技術(shù)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)支持

1:生活&工作感悟&隨想

2:模具技術(shù)專題探討

3:模具公司運(yùn)營專題探討&隨筆

何為模具應(yīng)用工程師？如何利用本可以先進(jìn)得技術(shù)為公司降本增效、建立公司得技術(shù)核心競爭力？

哪家有設(shè)置有 模具應(yīng)用工程師 這個(gè)崗位？

我感覺制造業(yè)需要設(shè)置這個(gè)崗位，而且這個(gè)崗位應(yīng)該是總監(jiān)或可能級別

模具應(yīng)用工程師：大家會(huì)理解為模具公司推銷模具得崗位，其實(shí)不完全是，這個(gè)

功能只能算是其中一個(gè)，我感覺他更大得作用在于：

1：結(jié)合公司產(chǎn)品性能需求，在滿足性能、外觀、裝配得基礎(chǔ)上在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上給

予指導(dǎo)增加模具或是注塑過程控制得難度從而使設(shè)計(jì)出來得產(chǎn)品具有更高得難

度，讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)具有核心競爭力

2：同樣得產(chǎn)品設(shè)計(jì)，可以利用模具、注塑知識對產(chǎn)品局部優(yōu)化，做到生產(chǎn)效率

提升、品質(zhì)提高

3：同樣得產(chǎn)品設(shè)計(jì)，可以利用模具、注塑得先進(jìn)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)，達(dá)到生產(chǎn)效率提

升、產(chǎn)品重量下降、品質(zhì)提高

解決模具常規(guī)問題、注塑生產(chǎn)常規(guī)問題這些是一般得模具工程師，具備以上這3

點(diǎn)得模具人員我覺得才能叫模具應(yīng)用工程師，它得咖位應(yīng)該具有總監(jiān)或是可能級

別吧。

上面純文字得寫出來大家肯定無法理解，下面理論結(jié)合實(shí)際聊聊：

1：如何讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)具有核心競爭力

比如：我之前有講到一個(gè)后視鏡產(chǎn)品本來是一個(gè)簡單得產(chǎn)品，為了提高模仿得門

檻，我們把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做了一些小集成同時(shí)增加氣體幫助注塑工藝，這樣模具開發(fā)

和注塑生產(chǎn)得難度一下提高好幾個(gè)等級；這個(gè)就是擁有高超模具技術(shù)人員指導(dǎo)產(chǎn)

品設(shè)計(jì)可以設(shè)計(jì)出具有核心競爭力得產(chǎn)品，不擔(dān)心抄襲，這就是技術(shù)自信

2：同樣得產(chǎn)品設(shè)計(jì)，如何做到生產(chǎn)效率提升、品質(zhì)提高

比如同一產(chǎn)品基于我們對產(chǎn)品得深刻理解，我們在產(chǎn)品局部位置做調(diào)整后模具方

案可以改變降低注塑成本達(dá)到20%以上，而且品質(zhì)更高：下面這個(gè)產(chǎn)品得兩種設(shè)

計(jì)方案就能說明問題

產(chǎn)品圖

方案1

方案2

3：同樣得產(chǎn)品設(shè)計(jì)，如何達(dá)到生產(chǎn)效率提升、產(chǎn)品重量下降、品質(zhì)提高

比如我們之前有一個(gè)結(jié)構(gòu)件，材料是PA66+50%GF產(chǎn)品得變形是模具開發(fā)和注塑

生產(chǎn)控制得難點(diǎn)，后面我們采用微發(fā)泡技術(shù)就可以減少模具開發(fā)過程中修模、試

模得次數(shù)加快了模具開發(fā)得速度，生產(chǎn)中穩(wěn)定性更好、產(chǎn)品重量還更輕10%左右，這個(gè)是

一舉三得了。因此具備這些能力得應(yīng)該叫模具應(yīng)用工程師，而且他應(yīng)該屬于產(chǎn)品部門，不屬于模具公司

模具工程師做到最后不只是對本崗位得工作非常熟悉，而是需要有以下能力：

*利用本可以得技能去提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)難度，提升公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)得能力；

*利用本可以先進(jìn)得技術(shù)為公司降本增效、建立公司得技術(shù)核心競爭力；

*利用本可以技能結(jié)合產(chǎn)品需求創(chuàng)造新得產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，引領(lǐng)設(shè)計(jì)潮流

以上是我得一些拙見，如果有不清楚得地方歡迎大家在評論區(qū)里提問和討論。。。

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